5 Tendencias en Factor Humano, 2019

Las organizaciones se encuentran en un momento de cambios, de considerar que su mayor fuerza y fuente de crecimiento es su factor humano. A nivel global las organizaciones deben mirar preferentemente a sus trabajadores, a la forma en la que viven, se relacionan y trabajan. Debido a este movimiento organizacional, se han desarrollado varias tendencias para los profesionales en la gestión de talento y personas no se pueden perder.

1. Employer Engagement

La gestión de talento será cada vez más personalizada. La fidelización de los empleados requerirá de estrategias individuales que conecten tanto con lo emocional como con lo racional de la persona. Las empresas buscan cubrir los puestos con personas más especializadas. Así, para conseguir la captación, retención y desarrollo de talento especializado, es crucial una comunicación directa con las personas de la organización, consiguiendo también su fidelización y generación de engagement.

2. Transparencia & Confianza 360º

Los departamentos de Recursos Humanos cada vez son más transparentes. Esta transparencia se verá reflejada en la valoración del desempeño de los trabajadores. Las nuevas herramientas tecnológicas permiten que esta comunicación pueda ser prácticamente en tiempo real, permitiendo tomar decisiones con mayor rapidez.

Por otro lado, la comunicación será bidireccional. Es importante que el trabajador pueda también valorar a la empresa, el clima laboral y su situación en la compañía. De este modo, la relación empresa-trabajador se sustentará en la confianza y en la transparencia. La empresa será un lugar en el que se mire por el bienestar de las personas y un grupo del que el trabajador quiera formar parte.

3. Teambuilding & Gaming

El teambuilding o construcción de equipos engloba aquellas actividades orientadas a potenciar el espíritu de equipo y la cooperación entre sus miembros. Son actividades que permiten al trabajador liberarse de las tensiones diarias y relacionarse indistintamente con sus compañeros.

Por otro lado, el gaming o gamificación cada vez se está empleando más en el ámbito de los Recursos Humanos, ya que ayuda a mantener el interés y la motivación del empleado. Puede aplicarse tanto a la formación, como a los procesos de selección. En este último caso, por ejemplo, puede orientarse a que el candidato simule enfrentarse a situaciones reales con las que tendría que lidiar si estuviera ocupando un puesto en la organización.

Mantener una comunicación y una buena estrategia de Employer Branding con los empleados actuales es también vital, ya que ellos van a ser la principal voz y altavoz de la organización.

4. Alineación de directivos: equipos liderando equipos

Comportarse como una organización social y gestionar de forma efectiva las macro tendencias externas que la rodean requiere un alto grado de alineación, colaboración y entendimiento entre los líderes que conforman el grupo directivo. Para ello, es necesario que los altos ejecutivos se comporten entre ellos como un equipo, en vez de como expertos independientes con una jerarquía funcional. Al mismo tiempo deben liderar a sus equipos con un enfoque team-centric. A esta forma de trabajar en armonía se le denomina C-Suite.

5. De planes de carrera a experiencias como empleado

En la actualidad, las carreras profesionales no están únicamente determinadas por el puesto de trabajo y las habilidades que este requiere, sino también por la experiencia y la capacidad de aprendizaje de cada profesional.

Las organizaciones deben adaptar sus planes de carrera a las necesidades actuales con la aparición de nuevas habilidades tecnológicas y nuevos modelos de trabajo centrados en el equipo, empoderando a los trabajadores a adquirir nuevas capacidades, explorar nuevas funciones y permitiéndoles reinventarse continuamente.

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